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电商平台主导快消品服务升级,终局指向消费者能否为服务付费

发布时间:2019-11-04  来源:立鼎产业研究网  点击量: 1222 

——2015 4 月京东上线京东到家,电商平台在快消品上的竞争正式从纯B2C 线上超市层面转向O2O新零售层面。线上平台向线下延伸具有必然性,主要在于,(1)受履单成本高(为了保证履单体验,供应链成本几乎刚性;且体积&重量越高的品类成本成本越高)、快消品渠道毛利空间小(生鲜品类尤为如此)等因素约束,纯B2C 电商模式无法跑通;(2)线下业态在满足消费者对快消品高频、即时、一站式的消费需求方面具有不可替代性;(3)在2C 业务面临流量红利瓶颈等约束后,具有向2B 供应链业务转型需求。

阿里、京东、美团在新零售上的布局时间线


资料来源:公开资料

阿里、京东、美团目前都完成了线上自营/赋能平台、线下自营/合作门店、落地配送的布局,但出于各自基因和优势的不同,三家平台的思路有所差异:(1)阿里:线上B2C+到家平台+自营线下门店并举,不考虑物流服务,猫超模式调整后阿里线上线下综合自营程度最高,业态偏重;(2)京东:线上B2C+到家平台+自营线下门店并举,但整体仍偏线上自营和平台赋能;(3)美团:线上平台赋能为主,线下自营局部补充,相较来看,美团平台属性最强。

主要电商平台线上线下布局


资料来源:公开资料

选取三种O2O 模式来进行单均利润测算:(1)线下门店淘鲜达到家:假设线上到家对线下门店订单侵蚀率为15%,且线上客单价比线下高30%;开通线上到家能够增加门店销量,但履单成本导致线上订单实际毛利率低,整体单均毛利润下降约10%、总毛利润略有下降(目前淘鲜达暂时没有向大润发等收取平台费)。(2)每日优鲜仓到家:由于存在用户补贴等因素,实际毛利率较低;履单成本约10 /单,不考虑平台运营等费用,单均利润为负。(3)每日优鲜仓到家(入驻美团平台):平台收取扣点,但直接或间接提高价格获得较高毛利率,单均利润与自营平台相当。从典型O2O 模式的盈利模型来看,门店到家及仓到家模式的核心扰动因素及未来的发展方向存在区别:

线下门店本身拥有丰富的SKU、成熟的供应链,在接入到家平台后能够提升单店销售额, 高鑫零售每家门店为淘鲜达提供的生鲜食品和快消品SKU 18,000 个, 2019 6 月门店日均单量已提升至700 单且线上生鲜占比超50%;而门店实际综合毛利润主要受履单成本扰动。未来提高单均盈利的可行手段包括:(1)不断提高门店线上单量以降低履单成本,但履单成本下降具有瓶颈,目前即时配送上效率最高的美团运力的单均费用约7-8 元;(2)在用户形成稳定消费习惯后,为便利性支付一定配送费用。

仅从每单运营层面考虑,独立仓到家模式目前受两方面因素制约:(1)以蔬菜、水果等高频但单一品类切入,客单价&毛利率低;(2)履单成本刚性。因此,相对商超门店到家,仓到家模式未来极有可能向两个方向分化,第一,聚焦核心人群,通过高定价或支付配送费等方式直接或间接让用户为便利性付费;第二,扩充品类至商超SKU 体系。总体来看,第一个方向会导致仓到家模式无法向三四五线市场扩张,而第二种方向则面临升级供应链的较大挑战;倾向于认为独立仓到家模式极有可能成为综合平台的渠道补充。

主要O2O 模式单均毛利润测算


资料来源:公开资料

——2018 年底,阿里宣布新一轮组织架构调整,主要涉及猫超定位、生鲜运营权、物流服务等领域:(1)天猫升级为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块,原天猫事业群总裁靖捷将继续担任天猫事业群总裁;原CEO 助理李永和将担任天猫超市事业群。(2)淘鲜达与天猫超市共同组建天猫超市事业群。(3)猫超生鲜运营由易果转交给盒马,易果与盒马深化合作,进一步打通线上线下,加速建设和升级生鲜供应链体系,推进阿里生鲜全链能力。(4)菜鸟单独成立超市物流团队,对接、双线汇报于天猫超市事业群总裁与菜鸟总裁;此前在2018年“双11”之前,天猫超市一小时达已经介入饿了么配送。

阿里针对天猫超市的组织架构调整动作传递如下几个明确趋势:(1)整合促进内部物流资源协同,提高履单效率。不管是猫超落地配送还是一小时达即时配送,猫超+淘鲜达的履单效率相对京东等竞争对手仍有较大提升空间,履单效率是所有模式跑通的基础。(2)调整生鲜品运营模式,降低整体亏损。原易果运营的猫超生鲜B2C 模式面临较大亏损,由盒马接手意味着阿里生鲜品运营策略全面向门店/仓到家模式转变,短期生鲜规模收缩将有利于猫超控制亏损。(3)控货、控价程度大幅提升,阿里正在不断深入快消品供应链。随着猫超运营模式由代销寄售逐步转为采销自营,再结合线下对盒马、大润发等的投资,阿里对快消品供应链的参与程度不断提升。(4)猫超事业群线上线下融合升级,商超业态明确承担新零售探索任务。淘鲜达从盒马体系剥离与天猫超市组建天猫超市事业群,阿里体系线上商超B2C 平台及线下商超赋能平台全面融合,商超业态将不断加深新零售探索,给消费者提供更好的服务体验。

组织架构调整后猫超事业群全链服务示意图


资料来源:公开资料

 

标签:快消品

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