机器人与工业互联网助力打造智能家居全产业链智能化

分析认为，通过机器人技术与工业互联网打造智能家居全产业链智能化是未来的发展趋势：1.上游布局机器人与自动化业务，打造智能化按需生产；2.中游发力智能家居，逐步实现全场景智能家居落地；3.下游，发展智慧物流，为产品销售保驾护航。此外，逐渐发展起来的工业互联网系统，将使上游、中游、下游数据联通，未来可以展望，公司中游终端产品的数据及其分析结果能够为上游智能化生产、个性化定制和潜在产品研发提供重要市场依据，为下游智能物流提供数据支撑，使公司最近距离接触市场，使市场需求指导研发、生产。

中国工业机器人市场规模、销售量和渗透率不断提高，未来增长可期。根据国际机器人联合会（IFR）公布的《2016 年全球机器人行业发展报告》显示，自2013 年以来，中国已经连续五年成为全球第一大机器人消费国，机器人产业规模增速基本保持在20%以上，预计2018 年到2020 年，中国工业机器人的销售额将以大于20%的年均增幅增长，高于同期世界年均15%的增长幅度。此外，从各国每万名工厂工人拥有机器人数量来看，2016 年全球最高数据为韩国631 台，其次为新加坡488 台，中国为68 台，全球平均在74 台，预计未来中国提升空间很大。

中国工业机器人市场规模与增速

资料来源：公开资料，立鼎产业研究中心

各国工业机器人使用密度（台/万人）

资料来源：公开资料，立鼎产业研究中心

中国服务机器人：有望成为商业和家庭场景下新的计算平台和流量入口，有望成为智能家居新入口。根据Analysys 易观数据，预计未来3 年服务机器人市场规模以高于27%的增速增长，预计2019 年市场规模达到158.4 亿元。服务机器人产品将集成人工智能、云计算、大数据分析等技术，实现数据采集、传输、分析、决策、执行的全流程智能化，通过对用户习惯和需求的采集、处理和自学习，实现从被动服务到主动服务的升级，服务机器人有望成为智能家居的新入口。

中国服务机器人市场规模

资料来源：公开资料，立鼎产业研究中心

分公司来看机器人领域的布局：

——美的集团：收购库卡，跃升国内机器人龙头。收购库卡后，美的一举成为中国及全球机器人及自动化领域的领军科技企业。对美的来说，库卡深厚的机器人及自动化技术积累有利于美的加速推进“双智战略”实施，把握住工业自动化及智能制造的扩张机遇，提高自身供应链、制造端与物流链的自动化程度，实现工业互联网的闭环整合。对库卡来说，中国市场是其战略增长点之一，预期2020年在中国完成10亿欧元的收入目标。美的在中国有大量的生产基地、庞大的物流业务和广泛的网络根基，这有助于提高库卡在中国的营收。对于双方来说，该次收购实现了优势互补，美的和库卡实现双赢。根据美的集团公告，美的集团将向库卡中国下属业务注资，成立合资公司，拓展工业机器人、医疗、仓储自动化三大领域的业务，以顺应中国市场在智能制造、智能医疗和智能物流、新零售等方面高速发展的需求。

——格力电器：深耕先进制造，自主研发机器人已投入试产。2017年9月，格力发布公告确认投入1 50亿建设洛阳自主创新智能制造产业基地，计划2018年生产2500台杌器人。此前，格力完成了内部生产线的自动化，2016年通过自主研发制造的智能装备将整体生产效率提升了10.5%。董事长董明珠在2018年度格力干部会议上表示，格力已经实现自身生产自动化，未来五年将发力智能装备，首次以“格力电器未来的第二主业”来定位智能装备的战略意义。

——海尔集团：与软银机器人合作，服务机器人作为智能家居中枢。2018年3月，海尔宣布与日本软银机器人达成合作，借助软银开发的人形机器人“Pepper”，落地“智慧门店和“智慧家庭”领域，使其成为海尔智能家居的控制中枢。据报道，Pepper目前可联影水器、空调、净化器、烤箱、吸油烟机等产品，担任智能“管家”，推进智能家居普及。

对于美的、海尔、格力等家电龙头企业对于机器人和智能制造的战略布局，我们协在制造端，智能制造是家电转型的关键点；在市场端，服务机器人或将成为智能家居入口之一。未来的智能家居中按需生产、定制化生产将成为主流。实现按需生产，需要智能化f造设备，提升工业自动化能力，美的、格力均采用布局工业机器人以实现智能制造的敲如美的产品布局的90%为工业机器人；海尔则是与成熟的机器人公司合作布局服务机器将服务机器人作为智慧家庭的入口之一，使机器人作为“管家”服务使用者个性化需求．进定制化智能家居普及。

除去机器人领域的拓展，在全产业链智能化方面，各大家电公司同样有不同方向的希分集团来看：

——美的集团：打通产业链上下游，打造全产业链智能化，构建工业自动化+工业互联网。美的从2014年开始进行数字化转型，目前已基本实现了“一个美的，一个体系，一个标准”的落地。美的数字化转型的核心是用数据连接人机新世代：一方面，用数据连接用户和客户端，提升用户体验；用数据连接内部运营和供应链端，做到产销紧密协作，拉动供应链、智能制造和智能物流各个环节；另一方面，以软件、Al和大数据驱动全价值链，推动所有流程业务地数宇化、在线化、标准化，构建美的全价值链卓越运营的能力优势。借助数字化转型，美的已经成功实现了软件、数据驱动的全价值链运营，完整地覆盖了研发、计划、制造采购、品质、物流、客服安装等全价值链的各个环节，实现了端到端的协同。在这个数字驱动的平台上，C2M的柔性定制，生产的平台化、模块化、数字化，智慧物流，数字营销，智慧客服等深度变革都成为了现实。目前美的现有云平台解决方案已经可以支持1万多种产品在全球40多个基地生产和运作，实现了工业自动化与构成了工业互联网闭环。

——海尔集团：打造COSMOPlat工业互联网，全面加速智慧家庭落地。海尔自主研发的中国工业互联网平台COSMOPlat是全国首个国家级工业互联网示范平台，在“人单合一”模式、智慧家庭实践和全球化跨行业跨领域复制方面均有不俗表现。2017年COSMOPlat平台聚集了3.2亿用户和390万家企业，实现交易额3133亿，定制定单量达到4116万台，已成为全球最大的大规模定制解决方案平台。

我们认为，各大家电公司龙头正走在全产业链智能化的路上，除去智能制造外，各大家电龙头公司注重平台化建设，将更多终端产品纳入自己体系中，可以在中游智能家居收集用户数据，为上游智能化生产、个性化定制和潜在产品研发提供重要市场依据。上游智能制造端根据用户数据进行按需生产和定制化生产，提升自动化程度，降低库存需求，下游物流端实现物流AGV和大范围运输，为上游制造和中游产品保驾护航。