2020年我国主题公园行业：进入壁垒高，连锁经营与全产业链模式成发展趋势

全产业链模式玩家处于行业顶端，游客量不断提升。主题公园产业涉及环节、行业众多，有以迪士尼、环球影城、华强方特为代表的主题公园公司为全产业链经营模式；也有一些专业的创意设计公司、建筑设计公游乐设备制造公司等。设计产业链部分的公司相对全产业链公司整体竞争力较弱，2016 到 2018年全球游客量前十位的主题公园均属于全产业链主题公园集团。

2016-2018年全球游客量前十位主题公园均属于全产业链集团（单位：万人次）

来源：Themed Entertainment Association

全产业链主题公园产业由于涉及范围广，拥有高行业壁垒。全产业链主题公园覆盖主题公园创意设计、研发建设、经营管理所有环节，该经营模式下能将公司创意、IP、技术、品牌、管理及服务价值充分释放。全产业链模式要求企业具有强大的创意设计能力、技术研发能力、系统设备集成能力，并拥有自己的独立品牌，同时对于市场动态和游客需求非常敏锐，反应高效快速，项目更新快且成本相对较低，市场竞争力强。

国内主题公园产业集中度较高，为全产业链主题公园集团巨头并存局面。目前国内大型主题公园产业主要参与着是本土企业，国际主题乐园集团虽在国内一线城市已有布局，但由于进入中国市场较晚，下沉城府欠缺。随着我国主题公园市场不断扩大，造就了一批有一定实力的本土主题公园品牌和公司，形成了华侨城集团、方特集团、长隆集团、海昌控股、宋城演艺等多家主题公司并存发展局面。

主题公园通过连锁化经营布局全国，逐步形成规模效应。迪士尼集团和环球影城娱乐集团凭借连锁经营主题公园形成的规模效应多年来稳居世界主题公园发展前列。我国主题乐园如华侨城集团、华强集团、长隆集团等主题乐园集团也陆续在全国进行连锁化的经营与布局。

龙头主题乐园集团逐步实现连锁化经营与布局

来源：Themed Entertainment Association