互联网医疗模式多样，“互联网+医院+医生”模式有望成为未来主流

互联网医疗模式多样，医疗服务的主体是医院和医生，互联网与医生或医院这2 个医疗服务主体的排列组合形成多种商业模式。医生是最活跃的主体，医院通常作为医生的平台支撑。我们认为，“互联网+医院+医生”模式有望成为未来主流商业模式。

互联网医院的建设依托于线下医院，有望分流患者、解决基层医院医疗资源不足的现状。互联网医院以疾病诊疗为核心，涉及医疗、医药、医保、支付等一系列不可缺失的环节，需要有实体医疗机构作为线下支撑。线上提供的治疗科目涵盖在实体医疗机构的科目范围内。目前互联网医院诊疗行为仅限于复诊，因此诊疗服务纳入医保是互联网医院持续发展的重要条件。

根据《2020 中国互联网医院发展研究报告》，截至2019 年11 月底，已建成互联网医院数量达到294 家。仅2019 年1~11 月份，我国已建成互联网医院数量达到148 家，超出2014-2018年5 年互联网医院建设数量的总和，互联网医院建设在2019 年进入加速建设期。

互联网医院发展路径

资料来源：公开资料

2015-2019 中国互联网医院问诊量变化情况

资料来源：公开资料

2014-2019 年11 月底全国建设互联网医院数量

资料来源：公开资料

1、“互联网+医院”主要是以医疗机构为主导，建立互联网在线诊疗平台

该模式下，医疗机构仅需向原发证机关申请开展互联网诊疗活动即可，审核后医疗机构的《医疗机构执业许可证》副本的服务方式中增加“互联网诊疗”。因此，在该模式下，医患双方实际的参与主体并未发生变更，仅仅是诊疗方式的变更。以兴齐眼科医院为例，公司于19 年12 月获批互联网医院资格，在传统诊疗基础上，实现互联网+，为消费者提供复诊和开药新渠道。

以浙江大学医学院附属邵逸夫医院和广东省二院为例，2 家医院是国内公立医院自建互联网医院运营的先行者，在医院坐诊的主要是医院自有的医生，而医院寻求医疗IT 企业为其提供信息化支持。

2、“互联网+医院+医生”模式主要是第三方机构提供技术支持，双方共建互联网医院的模式

这种模式有望合理节约运营成本、实现医生资源合理分配、提升效率，目前来看这种模式也将是未来的主流方向。对于第三方来讲，他们不仅服务于1家医院服务，通常会承担联接多家医院的功能，区域医共体里的相关医院都有望接入该平台，可以有效整合区域资源，形成区域互联网医疗平台，也有助于基于互联网的医疗健康生态发展。这种模式下，有望受益最大的是县域内的基层医疗机构，其可以在互联网医院平台对接更多的专家资源。

以阿里健康与衢州市政府共建的衢州慢病管理平台为例，该平台是全国首个慢病在线医保支付平台，已实现“互联网复诊+处方在线流转+医保在线支付+药品配送到家”全链路服务，也实现了衢州市慢病管理服务和浙江省互联网医院平台的有机结合。

以健康中山APP为例，中山市互联网医院依托中山市区域卫生信息化平台，创业慧康作为平台承建商，通过建设中山市互联网医院平台为公立医院提供开展互联网诊疗的工具，中山市中医院、中山市博爱医院、小榄人民医院、中山市陈星海医院互联网医院均可在平台开放预约。