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国内休闲服饰企业目前正逐步完成供应链基础设施和信息化升级工作

发布时间:2019-10-24  来源:立鼎产业研究网  点击量: 1293 

三大快时尚公司在20 世纪80 年代在本土市场发展,在90 年代开始打造供应链1.0 版本从而实现本土市场的快速发展,在2000 -2010 年开始打造“可复制”的供应链2.0 版,为海外市场和其他品牌发展提供支持。国内品牌大部分取得一定份额在上游抓住一批优质供应商、在下游汇聚一批优质渠道商,打造出1.0 版供应链。亦有部分优秀企业已经向供应链2.0 进阶:森马服饰自2014 年实行供应链改革,目前在供应商层面推行智能制造,引领供应商发展,产生协同效应;海澜之家自2017 年开始落地投资规模30 亿的可转债项目,包括信息化升级和物流园建设,预计2020 年完成;太平鸟自2017 年在男装推行TOC 以销定产模式,目前在其他品牌和品类逐步推广开。我们认为这些都是供应链1.0 2.0 的升级,这些企业打造出适合自己品牌定位的商业模式,并通过规模优势将其发展为自己的护城河,具备了继续升级的实力。

——信息化升级提升经营效率

虽然我国服装行业是具有国际竞争优势的行业之一,但长期以来,服装行业的发展主要得益于国内低廉的劳动力成本优势,国内服装企业对信息化认识不足,导致了目前我国服装企业信息化的应用普及率还比较低。快时尚品牌在国内时尚的迅速发展,实际上也是对国内品牌的“言传身教”。国内品牌企业现在推行的柔性供应链及快速供应链改革,与快时尚的商业模式有异曲同工之处,其目的和前提均是通过打通各业务环节的信息流,实现产品设计、预测、生产和动销端的协同和联动,从而提升整体的经营效率。真正立足于以消费者为中心,降低对消费者需求预测的偏差、强化对消费者需求的反应以提高商品销售的数量与质量,才能实现品牌的可持续发展。

海澜之家“产业链信息化升级项目”


资料来源:公司公告

三大休闲服饰企业纷纷加快信息化建设


资料来源:公司公告

——供应链基础设施建设迫在眉睫

为提升业务运营效率,本土大众服饰品牌也继续加大以物流仓储为代表的基础设施投入。特别是电商业务快速发展对物流仓储能力提出了新的要求。森马服饰在电商和童装业务快速发展的背景下,公司投资近16 亿元建设三大物流园;海澜之家继2015 年公告投资12.84 亿元建设“智能化物流仓库建设项目”后,又于2017年发布可转债方案,计划投资21.14 亿元推进总建筑面积达37.65 万平方米的“物流园区建设项目”,用以满足电商和爱居兔品牌业务发展需要。

三大休闲服饰企业纷纷加快仓储物流建设


资料来源:公司公告

——供应链将最终决定品牌分化阶段的胜出者

在激烈的行业竞争中,品牌分化将日趋明显。各公司目前的投入重点将决定公司长远的发展态势,单纯的靠外延扩店或者靠营销的大额投入都是暂时之举,通过供应链的打造才能真正实现公司业务有质量的增长。我们认为以森马服饰、海澜之家、太平鸟为代表的休闲服饰从周转率方面近两年表现出好转,与供应链的建设有关系,看好其长远发展。在坪效方面,海澜之家的坪效最高达到2 /平米/年以上,与国际品牌差距最小,森马服饰和太平鸟在渠道扩张的情况坪效保持良好甚至略有上行,体现出良好的经营效率。

国内主要休闲服饰目前存货周转率


资料来源:wind

国内主要休闲服饰目前的坪效


资料来源:wind

 

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