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国外快时尚龙头企业为实现全球化积极进行供应链建设

发布时间:2019-10-24  来源:立鼎产业研究网  点击量: 1482 

国外快时尚品牌的SAP 模式(实现从商品策划、制造到零售的垂直一体化整合),强调对上游制造和下游分销的深度参与,在设计端也加大人员投入更好的把握市场需求。完善的供应链体系可有效提升企业小批量、多品种供货能力和快速反应的能力,以满足客户新兴消费需求。以优衣库的SPA 模式为例,其流程缩短从发出订单到交货的商品供货周期,建立追加订单的生产体系,以此减少库存和损耗;同时每天收集售点销售信息,经分析后,实现以周为单位的商品策划。在快速供应链支持下,Zara 的业务流程可以缩短至15 天,而传统的供应链业务流程可以长达270 天。

优衣库的SPA 模式解析


资料来源:公司公告

不同模式下业务流程所需时间对比


资料来源:《物流科技》

——供应链升级须双轮驱动

服装企业商业模式的实现都离不开信息化和基础设施作为手段,在双轮推动下才能实现供应链的升级。基于此各大企业在保证产品质量的基础上,通过借助大数据、物联网等新一代信息技术加强供应链体系建设,缩短各部门反应时间并减少各流程中资源的消耗,最大限度地提升经营效率,提高自己的竞争力。在公司总部层面,自建物流仓储设施链接上游生产和下游渠道也是理顺流程的必要工作。在双轮驱动下,供应链将从传统模式的1.0 版本,升级至快速反应的2.0 版本,最终实现缩短前导期、提升存货周转率和提升渠道效率的目的。

-欧洲和日本在90 年代就开始普及信息化,生产制造端实现可视化和智能化,销售端实现可追踪性和可反馈。国际知名服装企业也从上世纪90 年代初期开始,开始逐步进入信息化时代,至今企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)以及客户关系管理(CRM)等企业信息化解决方案的在服装行业的应用不断成熟,使国际知名服装企业具备良好的市场掌控能力和资源配置能力,从而进一步巩固其在国际服装业内的领先地位。

-重资本投入进行基础设施建设,建设物流仓储体系连接上下游。仓储物流体系是链接上游生产和下游渠道的中枢环节,公司物流仓储能力及仓库运营效率决定了整个业务链能否畅通运转,因此对公司业务发展至关重要。以Zara 为例,Zara 在西班牙的Zaragoza 建有全球物流中心,拥有世界上最长的地下物流传送带—地下铺设的物流传送带长达200 公里,这帮助Zara 赢得了最快的先导速度。

——资本力量加速供应链升级

供应链的升级需要大量的资本投入,国际公司持续通过大规模的资本支出进行信息化和仓储物流基础设施建设。三家快时尚公司,在2000 年后明显加大了资本支出,尤其是Zara 母公司Inditex 2000-2004财年的资本支出占到了当年收入的10%以上,说明供应链打造须重资本和持续投入。国内公司战略多侧重在营销方面,虽短期有效,但是长期仍然要投入要素在供应链方面,才是长远之计。

ZaraH&M 资本支出(百万美元)


资料来源: Bloomberg

优衣库资本支出(百万美元)


资料来源: Bloomberg

——供应链驱动公司存货周转率提升,实现有质量增长

透明和可追踪的供应链体系,使得生产和门店两端得以优化。终端门店及时反映消费者反馈的信息以调整产品品类和新品开发,门店精准、快速的库存信息,有助于存货维持健康水平。采集终端信息后,生产端可以及时的进行排产,而供应商信息系统可以帮助公司进行生产资源的优化配置,实现最高效和最低成本的生产安排。生产端和门店端充分打通,直接提升了公司的存货周转率,和门店的坪效。三大快时尚的存货周转率均在3 以上,尤其优衣库的周转率稳定在4 次以上体现了极高的效率,而国内品牌的周转率基本在2 以下。从坪效来看,快时尚公司的坪效可以达到4 万元/平米/年以上,而国内品牌的坪效基本在2 万元以下。

三大快时尚集团存货周转率


资料来源: Bloomberg

快时尚公司的坪效在4万元以上


资料来源: Bloomberg

标签:快时尚

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