我国传统服装零售的经营模式痛点多，传统供应链模式前导期长，无法克服库存问题

从商业模式上看服装企业大致分为三类：品牌运营商、服装加工厂和服装经销商或品牌代理商。多数服装企业采用品牌运营商模式。这一模式通过创建并管理一个服装品牌，开发设计产品，以自制或外委加工方式生产，通过自建零售门店或寻找服装经销商代理销售等方式出售产品，而从获得利润。

服装品牌运营商的传统的供应链模式为：（1）公司的设计部门提前6-9 个月，根据历史数据、流行趋势预判等进行商品企划及设计；（2）公司提前半年召开订货会，经销商进行订货；（3）根据订货会的商品品类、数量委托外部供应商生产，工厂生产时间约4-6 个月；（4）生产完成后入仓分拣和配送，大约需要1 个月时间。该模式最大的特点是：流程单向，信息交流不畅通；耗时长，周转慢。

我国传统服装零售的经营模式

资料来源：公开资料

由于传统供应链模式的特点使得其存诸多痛点：（1）设计期与销售期之间有半年以上时间，使得设计无法真正基于消费者偏好，从而无法做到对流行趋势把握；（2）生产周期太长、无法跟踪流程，无法满足补单需求；（3）渠道上动销情况无法掌握，不能进行销售分析和应对，容易导致畅销款无法快速补单损失潜在业务，滞销款积压成为库存。2008-2013 年行业出现明显的库存高峰，即事由传统供应链模式带来的问题，高额的存货减值损失使得公司业绩大幅下滑。

2008-2013 年库存高峰与供应链模式有很大关系

资料来源：wind