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中国供销合作社市场调查研究及发展前景趋势分析报告

报告编号:4100

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报告目录 2
图表目录 8
第一章 中国供销合作社发展历程与背景 9
第一节 供销合作社定义 9
一、定义 9
二、系统体系 9
第二节 供销合作社发展历程 9
一、初创阶段 9
二、繁荣阶段 9
三、改革阶段 9
第三节 供销合作社政策背景 10
一、相关政策回顾 10
二、现有政策配套状况分析 10
第四节 供销合作社经济背景 11
一、计划经济背景 11
二、市场经济背景 11
供销合作社在计划经济时代在我国国民经济系统中发挥着至关重要的作用,近年来,随着我国“三农”经济的发展,新型城镇化和农业现代化建设的需要,鉴于供销社在农村市场的特殊地位,供销合作社如何克服计划经济时期形成的种种弊端,通过联合发展,形成符合合作制理念和市场经济取向的新体制和新机制,提高经济运行质量,丰富为农服务功能,成为供销合作社这一轮综合改革的焦点。
开展供销合作社系统综合改革主要是为了深化农村改革,构建新农村现代服务体系,助推农业现代化和农村全面小康建设,主要出于三个层面的原因。一是当前农村综合服务严重滞后于农村经济发展。随着农村经济和社会的快速发展,农民对生产服务、生活服务方面的需求越来越大,层次越来越高。但现实状况是农村服务体系不完整,服务功能不健全,服务水平亟待提高。二是农村综合服务滞后带来一系列的社会影响:严重制约农村经济发展和农村消费的升级换代,已成为农村深化改革和农村全面小康建设的主要障碍。三是导致农村综合服务严重滞后的根本原因就目前的制度来说难以避免,因为一是个体户势单力薄能力所限,无法承担农村全面建成小康社会的公共服务职能;二是政府部门惠农政策及资金碎片化问题突出,无法形成农村综合服务的合力;三是缺少一个兼具经营性、公益性相结合的社会化服务平台。
在构建新农村服务体系这个大背景下,习近平总书记作出重要指示,明确要求供销合作社要按照“改造自我、服务农民”的要求,以密切与农民利益联系为核心,积极构建适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的组织体系和服务机制,努力把供销合作社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。李克强总理也指出,供销合作社要做好“三个服务、一个加强”:一是服务好“三农”,二是服务好农业现代化,三是服务好新兴产业发展,同时着力加强自身建设与改革。
中共中央、国务院出台《关于深化供销合作社综合改革的决定》指出供销合作社的综合改革要把供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系,成为服务农民生产生活的生力军和综合平台,成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带,切实在农业现代化建设中更好地发挥作用。在《关于深化供销合作社综合改革的决定》下达后,中华全国供销合作总社紧跟中央步伐,出台了关于全面贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》的指导意见。提出要按照《决定》要求,深化供销合作社综合改革,必须紧紧围绕“三农”工作大局,以密切与农民利益联结为核心,以提升为农服务能力为根本,以强化基层社和创新联合社治理机制为重点,按照政事分开、社企分开的方向,因地制宜推进体制改革和机制创新,加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的组织体系和服务机制,努力成为党和政府抓得住、用得上的为农服务骨干力量。
第五节 供销合作社金融背景 12
一、农村金融需求特点 12
二、农村融资渠道及用途 13
第二章 中国供销合作社发展现状分析 14
第一节 供销合作社发展规模 14
一、供销合作社资产规模 14
二、供销合作社人员规模 14
三、供销合作社机构规模 15
第二节 供销合作社经营现状调研 15
一、供销合作社销售状况分析 15
二、供销合作社利润总额分析 16
二、供销合作社进出口状况分析 17
第三节 供销合作社项目建设 17
一、项目建设投资规模 17
二、项目建设完成状况分析 18
三、项目建设资金来源 18
第四节 供销合作社金融服务 19
一、小额贷款服务状况分析 19
二、担保业务服务状况分析 19
三、银行业务服务状况分析 20
四、农村资金互助业务服务状况分析 20
第三章 中国供销合作社经营模式及定位分析 21
第一节 农业生产资料经营模式及定位分析 21
一、农业生产资料经营分析 21
二、供销合作社农资经营模式 24
三、供销合作社农资经营定位及优势 25
四、供销合作社农资连锁经营成功经验 28
第二节 消费品经营模式及定位分析 29
一、消费品经营分析 29
二、供销合作社消费品营销模式 30
三、供销合作社消费品经营定位及优势 31
四、供销合作社消费品经营成功经验 33
第三节 农副产品经营模式及定位分析 33
一、农副产品经营分析 33
二、农副产品产业化经营分析 34
三、供销合作社农副产品经营模式 35
四、供销合作社农副产品经营定位及优势 35
五、供销合作社农副产品经营成功经验 37
第四节 再生资源经营模式及定位分析 39
一、再生资源经营分析 39
二、供销合作社再生资源回收模式 39
三、供销合作社再生资源经营定位及优势 40
四、供销合作社再生资源经营成功经验 41
第四章 中国“新网工程”建设进度及规划分析 43
第一节 “新网工程”投资及建设规划 43
一、“新网工程”投资方式 43
二、“新网工程”建设规划 43
第二节 农业生产资料现代经营服务网络建设进度 43
一、农资连锁企业资质要求及职能 43
二、配送中心设立原则及职能 44
三、门店的特点分析 46
四、农资现代经营服务网络建设状况分析 47
第三节 农副产品市场购销网络建设进度 49
一、农副产品交易市场经营要求 49
二、农副产品交易市场建设状况分析 53
第四节 日用消费品现代经营网络建设进度 54
一、总部职能 54
二、配送中心设立要求 55
三、门店设立要求 56
四、日用消费品现代经营网络建设状况分析 57
第五节 再生资源回收利用网络建设进度 57
一、农村再生资源回收利用龙头企业建设状况分析 57
二、农村再生资源回收利用网络体系建设状况分析 57
第六节 重点地区“新网工程”建设经验分享 58
一、吉林“新网工程”建设经验分享 58
二、江苏“新网工程”建设经验分享 59
三、山东“新网工程”建设经验分享 59
四、山西“新网工程”建设经验分享 60
五、云南“新网工程”建设经验分享 61
六、天津“新网工程”建设经验分享 62
第五章 国际供销合作社发展模式与经验 63
第一节 国际供销合作社模式的比较 63
一、美国农业合作社的发展与启示 63
二、日本农业协同组合发展及模式 66
三、国际合作社给我国的启示及借鉴 69
第二节 罗虚代尔公平先锋社的成功经验 69
一、罗虚代尔公平先锋社的发起及壮大 69
二、罗虚代尔公平先锋社的目标及计划 70
三、罗虚代尔公平先锋社的办社原则 71
四、罗虚代尔公平先锋社的新模式 71
第六章 中国供销合作社体制改制与创新 73
第一节 供销合作社性质界定及体制问题 73
一、供销合作社的性质界定 73
二、中国供销合作社体制存在的问题 73
第二节 供销合作社体制创新重点及途径 74
一、供销合作社体制创新的必要性 74
二、供销合作社体制创新的原则与目标 75
三、供销合作社体制创新的重点分析 75
四、供销合作社体制创新需取得的发展 76
第三节 供销合作社组织模式的创新 78
一、供销合作社内部组织模式创新 78
二、供销合作社外部组织模式创新 80
第四节 供销合作社经营服务体系的构建 82
一、浙江省供销合作社全力构建农村基层经营服务新体系 82
二、广西供销社构建农村现代流通服务体系 83
三、四川省南充市供销合作社大力构建新型经营服务体系 85
第七章 中国供销合作社典型机构及企业分析 87
第一节 供销合作社典型机构经营分析 87
一、山东省供销合作社联合社 87
二、河北省供销合作总社 89
三、内蒙古自治区供销合作社联合社 90
四、陕西省供销合作总社 92
五、河南省供销合作总社 94
六、四川省供销合作社联合社 95
七、江苏省供销合作总社 95
八、安徽省供销合作社联合社 96
九、浙江省供销合作社联合社 96
十、湖南省供销合作总社 98
十一、吉林省供销合作社 99
十二、福建省供销合作社联合社 101
十三、北京市供销合作总社 102
十四、黑龙江省供销合作社联合社 104
十五、海南省供销合作联社 105
第二节 供销合作社社有企业经营分析 105
一、中国农业生产资料集团公司 105
二、安徽辉隆农资集团股份有限公司 107
三、浙农控股集团有限公司 110
四、黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司 112
五、四川省农业生产资料集团有限公司 113
第八章 中国新农村建设与供销合作社发展前景 117
第一节 新农村建设及供销合作社参与模式 117
一、新农村建设取得成就 117
二、新农村建设存在的问题 118
三、新农村建设规划目标 118
四、供销合作社在新农村建设中的地位及作用 119
五、供销合作社企业参与新农村建设的模式 119
第二节 供销合作社SWOT分析 119
一、供销合作社优势分析 119
二、供销合作社劣势分析 120
三、供销合作社机会分析 121
四、供销合作社威胁分析 122
第三节 供销合作社发展前景预测分析 122
一、供销合作社资产规模预测分析 123
二、供销合作社市场规模预测分析 123
三、供销合作社盈利规模预测分析 123

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标签:供销合作社

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