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美国血液透析市场经营模式经验借鉴

发布时间:2018-03-23  来源:立鼎产业研究网  点击量: 1717 

从较为成熟的美国市场来看,血液透析经营主要有2种模式,分别以Fresenius公司和DaVita公司作为代表。具体如下:

1Fresenius模式:从上游端逐步延伸到下游。以血透产品作为核心竞争力,拓展下游血透服务。

2DaVita模式:以“血透中心+医生集团”专注布局下游血透服务。

——费森尤斯集团血透相关产品和服务集中在Fresenius Medical Care公司。2007-2016年,Fresenius Medical Care发展步入稳定增长期,营收从97.20亿美元增长至179.11亿美元,CAGR7.03%;净利润从7.17亿美元增长至12.42亿美元,CAGR6.29%

Fresenius Medical Care是费森尤斯集团的业务中心


资料来源:公开资料,立鼎产业研究中心

07-16Fresenius Medical Care营收及增速


资料来源:公开资料,立鼎产业研究中心

FreseniusMedical Care通过开设和兼并透析门诊布局血透服务。可以看到,近年公司营收中血透服务占比逐年上升,并且运营诊所和服务病人数量也都在稳步提升。

Fresenius Medical Care透析服务收入比重逐年提升


资料来源:公开资料,立鼎产业研究中心

Fresenius Medical Care运营诊所数量(单位:个)



资料来源:公开资料,立鼎产业研究中心

Fresenius Medical Care服务病人数量(单位:万人)



资料来源:公开资料,立鼎产业研究中心

——与Fresenius不同的是,DaVita通过布局医生集团和自建、收购血透中心来为患者提供血液透析服务。2007-2016年,DaVita营收从52.64亿美元增长至147.45亿美元;净利润从3.82亿美元增长至7.63亿美元。

07-16DaVita营收及增速


                                                           资料来源:公开资料,立鼎产业研究中心

DaVita 2016年营收组成


资料来源:公开资料,立鼎产业研究中心

两者相比,Fresenius模式协同效应明显。可以看到,Fresenius毛利率一直高于Davita,且最近两年差距增大。

FreseniusDaVita10年营收毛利率对比



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标签:血液透析

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